「給料の一部を“株”でもらう時代」が、静かに始まっています。
これまでは、働けば“お金”で報われるのが当たり前。
しかし今、日本企業の間で――“株式報酬”という新しい形の報酬制度が広がっています。
社員に自社株を与えることで、会社の成長がそのまま社員の資産になる。
つまり、「働く＝資産をつくる」仕組みが動き始めているのです。
給与明細を見てため息をつく時代から、
“自分が働く会社の未来に投資する時代”へ――
今回は、そんな新しい潮流を日経新聞の記事をもとに、
わかりやすく解説していきます。
「株でもらう報酬って、実際どんな仕組み？」
「もし自分の会社に導入されたら、どんな影響があるの？」そんな疑問を感じた方は、まず**“株式投資の基本”を体験**してみましょう。
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日経新聞の記事内容まとめ
日本企業の中で「従業員を株主にする」動きが広がっている。
ある上場企業では、従業員持株会の加入率が96％に達したという。これは、10人に9人以上の社員が自社の株式を保有している計算になる。
記事では、レアジョブやベクトルなど、社員が株式を通じて「会社の成長＝自分の利益」と実感できる仕組みを導入している例が紹介されている。
特に、株式報酬制度（ストックオプションや譲渡制限付き株式など）を導入する企業が増えており、これは「給与の一部を株で支払う」という考え方に近い。
結果として、従業員が単なる“労働者”から、“企業のオーナー（資本家）”としての意識を持つようになるという。
記事中のデータによると、
- 株価はこの10年間で約2倍に上昇
- 一方、賃金は2割しか上がっていない
という格差が明確に示されていた。
つまり、株を持っていた人は自分の資産を2倍に増やしていた一方で、給与だけに頼っていた人は、ほとんど取り残されてしまったという構図だ。
また、従業員が株式を通して経営に参画することで、経営陣と社員の間に「同じ方向を向く力」が生まれ、結果として企業価値の向上にもつながるとされている。
北欧や米国ではすでに一般的な報酬形態であり、日本でもようやくその流れが加速しているという。
記事の最後では、「資産所得倍増」を掲げる政府方針にも合致する動きであり、国全体としても“働いて稼ぐ”から“資産で稼ぐ”への転換期にあると締めくくられている。
わかりやすい解説編
このニュースを一言で言えば、
「会社が従業員を“資本家”に育て始めている」という話です。
たとえばあなたが、パン屋さんの従業員だとします。
毎日おいしいパンを焼いて、お給料をもらって暮らしています。
でもある日、店長がこう言いました。
「これからは、パン屋の“オーナー”としても関わってもらうよ。」
そう言って、あなたにお店の“株”を少し渡してくれたのです。
この瞬間、あなたは単なる従業員ではなく、お店の一部を所有する立場になります。
お店の売上が伸びれば、あなたの“持ち株”の価値も上がる。
つまり、「頑張るほど、自分の資産が増える」仕組みです。
逆に、売上が落ちれば株の価値も下がる。
経営に対する責任感や、コスト意識も自然と強まります。
このように、株式報酬というのは単なる“給料アップ策”ではなく、
「働く＝会社の成長を一緒に作る＝自分の資産を増やす」
というサイクルをつくる制度なのです。
📊 記事中のグラフでも示されていたように、
2013年から2023年の10年間で、株価は2倍近く上昇したのに対して、
賃金の上昇率はわずか2割程度。
つまり、給与だけで生活している人と、株式を通じて資産を築いている人の間で、
「資産格差」がどんどん広がっているという現実が浮き彫りになっています。
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なぜ「株式報酬」が注目されているのか？
日本企業が“賃上げより株”を選ぶ理由
一見すると、
「給料を上げた方が社員のモチベーションは高まるのでは？」
と思うかもしれません。
しかし、企業にとって“賃上げ”は固定費の上昇を意味します。
一度上げた給料は景気が悪くなっても簡単には下げられません。
一方、株式報酬は企業の業績と連動します。
業績が良ければ株価が上がり、社員の保有株の価値も上がる。
逆に不調のときは株価が下がるため、企業側のコスト負担も抑えられるのです。
つまり、企業から見れば「持続可能な報酬制度」であり、
社員から見れば「会社の成長を自分ごととして感じられる制度」になるわけです。
株価と連動する「報酬の力」
記事にあったデータでは、株価は10年で約2倍に上昇。
それに対して、賃金は2割しか上がっていない。
この差は「努力の報酬」を“現金”で受け取るか、“株”で受け取るかの違いでもあります。
たとえば、
2013年に100万円分の自社株を保有していた人が、
2023年まで持ち続けていた場合、その価値は約200万円になっています。
一方、同期間に給料が2割上がった人の増加分は20万円程度。
この差は「労働収入」と「資産収入」の差、つまり“働く力”と“お金が働く力”の差です。
例えで理解：「マラソン型報酬」と「積立型報酬」
株式報酬は、いわば「積立型のモチベーション」です。
給料は走り終わった後にもらえる“マラソンの完走賞”のようなもの。
一方で株式報酬は、走るたびに自分の資産が増えていく“積立貯金”のようなものです。
社員が自社株を持っていると、会社の将来に自然と関心が高まります。
経営ニュースや株価の動きが「自分ごと」になるのです。
「どうすればもっとお客さんに喜ばれるだろう？」
「コストを抑えるにはどうしたらいい？」
といった意識が社員全体で芽生え、結果として企業価値が高まる──
まさに“資本家マインド”の誕生です。
海外ではすでに常識、日本も追随へ
欧米ではこの株式報酬制度はすでに一般的です。
米国の上場企業の多くは、社員が自社株を持つ仕組みを整えています。
たとえば、GoogleやAppleでは、入社時に自社株報酬を受け取ることが当たり前です。
社員は「株主」として会社に関わるため、働き方や意思決定にも“オーナー意識”が反映されます。
結果、イノベーションが生まれやすくなり、企業の成長が持続するのです。
一方、日本ではようやくこの流れが広がり始めた段階。
レアジョブやベクトルなど、成長志向の企業が先陣を切っています。
政府も「資産所得倍増プラン」の一環として、
こうした制度を後押しする姿勢を見せています。
社員が「資本家」になると社会はどう変わるのか？
社員＝オーナーになると、企業は強くなる
社員が自社株を持つことで、企業にどんな変化が起こるのでしょうか。
ポイントは、「働く人の意識が変わる」という点です。
従来の日本型雇用では、
「会社が自分を雇ってくれている」
という依存的な関係が主流でした。
そのため、給料が上がらない・ボーナスが少ないなどの不満があっても、
多くの人は「会社に文句を言う」だけで終わっていました。
しかし、社員が株を持つようになると、
状況は180度変わります。
株価が上がれば自分の資産が増える。
経営が失敗すれば自分の損失になる。
つまり、会社の成長を「他人ごと」ではなく「自分ごと」として考えるようになるのです。
この「当事者意識の変化」が、
会社全体の生産性向上にもつながります。
社員がコスト意識を持ち、業務の無駄を減らし、顧客満足を高めようとする。
結果として利益が増え、株価が上昇し、さらに社員が報われる──
まさに好循環のスパイラルです。
「給料格差」から「資産格差」へ
記事でも触れられていましたが、
この10年間で、日本では給料よりも株価の方がはるかに上昇しています。
つまり、同じ会社で同じように働いていても、
「株を持っている人」と「持っていない人」では資産の増え方に大きな差がつくのです。
たとえば、
・Aさん：10年間で給料が20％上がった
・Bさん：同じ給料だが、毎月1万円ずつ自社株を購入していた
この場合、Bさんは10年間で約120万円の投資を行い、
株価が2倍になれば240万円になります。
差額の120万円は“資産から得た収入”＝資本所得です。
このように、「労働だけでなく、資本も働かせる」ことが
これからの時代の賢い報酬の受け取り方といえます。
「資産運用立国」への第一歩
日本政府が掲げる「資産所得倍増プラン」は、
単に株を買いましょう、という話ではありません。
本質は、「働く人を資本家にする」こと。
つまり、労働者＝消費者＝投資家という三つの顔を持つ国民を増やし、
社会全体で経済成長の果実を分かち合う仕組みを作ろうとしているのです。
株式報酬制度の拡大は、その象徴的な流れ。
給与という“フロー”だけに頼らず、株式という“ストック”で報いることで、
日本企業もようやく「運用貧国」からの脱却を目指し始めています。
例えで理解：「サラリーマンから株主へ」
かつて日本では、サラリーマンは「給料をもらう人」。
経営者や株主は「給料を払う人」でした。
しかし今や、この線引きが急速にあいまいになっています。
もしあなたが自社株を持っているなら、
あなたは“サラリーマン”でありながら“経営者の仲間”でもある。
その株が上がるたびに、あなたの資産が増えていく。
つまり、あなたも立派な資本家の一員なのです。
「働きながら資産を増やす」ために、私たちができること
給与＋資産＝“ダブルインカム”の時代へ
この記事で描かれている未来は、
「働いて給料をもらう」だけでなく、
「資産を持ってお金にも働いてもらう」時代の到来です。
かつての日本は、年功序列・終身雇用が当たり前で、
安定した収入が得られました。
しかし現在は、物価上昇・社会保障負担の増加・定年延長など、
“安定”が当たり前ではなくなっています。
だからこそ、給与所得だけに頼らない「もう1つの柱」が必要です。
それが、株式・投資信託・NISAなどを活用した資産所得。
会社員でありながら「小さな資本家」として
自分の資産を育てていくことが、これからの生き方になります。
自社株だけでなく、世界へ投資する視点を
記事では「従業員が自社株を保有する流れ」が紹介されていましたが、
私たち一般の個人投資家にも応用できる考え方があります。
それは、「自分が信じる会社に出資する」という発想です。
たとえば、
・アップルやマイクロソフトなどのグローバル企業
・環境エネルギーやAI分野など、将来性の高い業界
・身近に感じる日本企業（ユニクロ、トヨタなど）
こうした企業に少額からでも株を通じて関わることで、
「働いて稼ぐ」＋「企業と共に成長する」＝二重の報酬を得られる可能性があります。
たとえ1株からでも、自分の応援する企業を持つことで、
ニュースを見る目も変わります。
「株主として社会と関わる感覚」こそ、
これからの資産形成の第一歩です。
例えで理解：「毎月の給料の中に、未来への投資を混ぜる」
資産運用というと難しく聞こえますが、
実は「将来の自分にボーナスを先払いする行為」と考えるとシンプルです。
たとえば、毎月の給料のうち1万円を“未来の自分”に預けるようなもの。
この1万円が10年後、株式や投信で運用されて2万円・3万円になるかもしれません。
これは、給料を消費するのではなく、給料の一部を「未来の資産」に変えるという発想。
自社株であれ、NISAであれ、目的は同じです。
「労働の対価を、将来の資本に転換する」──それが真の“報酬革命”なのです。
「働く人」全員が資本家になれる時代へ
昔は、“投資”と聞くと「お金持ちの人がやること」でした。
しかし今や、スマホ一つで1,000円からでも世界中の企業に投資できる時代です。
政府もNISAやiDeCoを通じて個人投資を後押ししています。
つまり、「誰でも資本家になれる環境」が整いつつあるのです。
企業が社員に株を渡し、社員が経営を自分ごとにし、
その社員がさらに投資を通じて経済全体を支える──
こうした循環が広がれば、日本は本当の意味で「資産運用立国」と言えるでしょう。
“賃上げより株価で報いる”時代に、私たちの資産はどう変わる？
企業とともに成長する時代の「投資の在り方」
今回の記事が伝えているメッセージは明確です。
──「これからは、働く人すべてが資本家になる時代だ」ということ。
企業が社員に株式で報酬を与えるのは、
単に節税やコスト削減のためではありません。
“会社の成長＝自分の利益”という意識を社員に根づかせ、
共に企業価値を上げていくための仕組みなのです。
この動きは、私たち一般の投資家にも無関係ではありません。
むしろ、私たちが保有する投資信託や株式の企業群そのものが、こうした社員資本家化を進めているのです。
社員が経営に積極的に関わる企業ほど、利益率が上がりやすく、
株価も安定して上昇する傾向があります。
つまり、株式報酬の拡大は、投資家にとってもプラスの連鎖を生むのです。
自分たちの資産との関係：NISA・投信・企業株を「味方」にする
今、私たちが利用できる最も身近な制度が「新NISA」です。
もし毎月積立投資をしているなら、それはまさに
“自分の働きを資本に変える行動”といえます。
たとえば、
・会社員なら給与の一部をつみたてNISAで株式に回す
・ボーナスの一部で自社株やETFを購入する
・余裕資金をグローバル株式ファンドに分散投資する
これらはすべて、企業とともに成長するための「共犯関係」を築く行為です。
株式報酬で社員が会社と運命を共にするように、
私たち投資家も企業と“長期的な信頼”で結ばれていくのです。
投資を「労働の延長」として考える
資産運用は、決してギャンブルではありません。
それは“もう一つの働き方”です。
仕事で成果を出すように、
投資でもコツコツと積み上げていけば、
資産は確実に成長していきます。
株式報酬を受け取る社員たちがそうであるように、
私たちも「市場」という職場で、
“お金に働いてもらう”もう一つのキャリアを築けるのです。
最後に：お金の流れが変われば、社会も変わる
💡 資産運用は“やるか・やらないか”で未来が変わります。
市場が変化する今こそ、「知識×行動」で差がつく時代。
「やってみたい」と思った瞬間が、あなたのチャンスです。
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💬 編集後記：あなたの“資本家デビュー”は、今日からできる
もしあなたがまだ投資を始めていないなら、
それは“新しい働き方”を始めていないということ。
1日100円でも構いません。
つみたてNISAや自社株購入制度など、
「お金にも働いてもらう」習慣を今日から始めてみてください。
それこそが、“賃上げより株価で報いる時代”を味方につける、
最もシンプルで強力な資産戦略なのです。
🪙 まとめ：この記事のポイント
- 株式報酬は、社員を“資本家”に変える仕組み
- 賃上げよりも株価上昇の方が資産形成に直結
- 私たちもNISA・投資信託を通じて同じ流れに参加できる
- 「働きながら資産を増やす」が、新時代のスタンダード
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